Введение 3

1. Анализ проблем планирования как функции управления 5

1.1. Планирование как важнейшая функция управления 5

1.2. Проблематика принятия плановых решений 7

1.3. Анализ особенностей системы планирования 11

2. Исследование систем управления на предприятии ООО «Диана К» 18

2.1. Общие сведения о предприятии 18

2.2. Система целей предприятия 19

2.3. Анализ структуры управления ООО «Диана К» 21

2.4. Анализ покупателей 23

2.5. Анализ конкурентной среды 24

2.6. Анализ поставщиков 26

2.7. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 27

2.8. Анализ трудовых ресурсов 32

3. Анализ системы планирования ООО «Диана» 35

3.1. Анализ функционирования системы планирования на предприятии 35

3.2. Проблемы организации планирования ООО «Диана К» 39

3.3. Рекомендации по совершенствованию организации планирования на ООО «Диана К» 43

Заключение 50

Список использованных источников 52

Методы планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый - это экономические кризисы последней четверти ХХ века. Они вынудили экономистов и менеджеров разных стран изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив развития предприятия и их прогнозирование. Создание информационных систем на предприятиях позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят многими руководителями и специалистами как возможность отказаться от планирования вовсе. Однако такой подход губителен, результаты его, как правило, плачевны. Недооценка планирования - одна из причин разорения и банкротства предприятия.

На протяжении последних лет многие экономисты ломали копья в спорах по проблеме сочетания плана и рынка. Когда рыночные отношения стали реальностью, пришло понимание того, что план и рынок - это отнюдь не антиподы, а взаимодополняющие элементы экономической системы как на макро-, так и на микроуровнях управления. Управление производственно-хозяйственным развитием предприятия в условиях рынка без сбалансированных планов себя не оправдывает.

Однако построение системы планирования на предприятии, отвечающей современным требованиям, - достаточно сложный процесс. Для этого необходимы соответствующие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками и уменьем, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Решение методологических проблем предполагает: овладение теорией планирования (методическими основами планирования, учением о системе, механизме, методам и процессе планирования); выбор форм и методов планирования, в наибольшей мере соответствующих специфике предприятия; разработку структуры планов предприятия, систему показателей и методику их расчета и т.д.

Решение организационно-технических проблем позволяет создать условия для внедрения в практику управления предприятием всех элементов системы планирования.

Для реалистичного планирования необходимо понимать суть процессов, протекающих в экономике в целом, и ситуацию, складывающуюся на самом предприятии. Это непростые проблемы, для решения которых необходимо обладать соответствующими навыками.

Целью данной работы является анализ проблем планирования в системе менеджмента, а также планирование хозяйственной дея¬тельности ООО «Диана К» на ближайший период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

При написании работы ставятся следующие основные задачи:

- исследование проблем планирования в условиях рынка;

- общая характеристика ООО «Диана К», анализ результатов его деятельности за период 2005-2007 гг.;

- определение целей и задач планирования на предприятии, выделение этапов планирования на перспективу.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «Диана К» и разработка на его основе эффективного плана является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений работы предприятия.

1. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: Выш. шк., 2006. - 285 с.

2. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4. – с. 35-38.

3. Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 256 с.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.:ИНФРА-М, 2006.-234 с.

5. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160с.

6. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможно¬сти для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2051. – 289 с.

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2004. – 252 с.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гардарика, 2006. - 528 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 207с.

10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Питер, 2005. - 311 с.

11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2004. – 195 с.

12. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- 2-е изд., Стереотип. –М.: ИИД «Филинъ», 2005. – 224 с.

13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. –М.: Русская Деловая Литература, 2005. – 768 с.

14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с.

15. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. – СПб, 2006. – 102 с.

16. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного плана предприятиям //Маркетинг. - 2005. - № 6.- с. 40-49.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия; 5-е издание, переработанное и дополненное. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2006. – 498 с.

18. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем» издательство ЭКМОС», 2004. – 440 с.

19. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). — М.: Финансы и статистика, 2005. - 198 с.

Примечаний нет.